Category Bez kategorii

Firma globalna funkcjonuje w inny sposób niż wielonarodowa. Przede wszystkim integruje swoją działalność tak, by wychwycić powiązania między krajami. Strategia takiej firmy jest skoordynowana. W zasadzie nie ma strategii cząstkowych dla poszczególnych rynków narodowych sposób działania na tych rynkach jest pochodną strategii globalnej. W praktyce jednak zawsze musi istnieć pewien margines swobody dla działalności lokalnej. Nic zatem dziwnego, że utrzymanie równowagi między tymi dwiema perspektywami jest szczególnie ważne dla każdej globalnej korporacji. O ile podstawą wyodrębnienia jednostek w typowej firmie wielonarodowej jest geografia państw, to nadrzędnym kryterium podziału korporacji globalnej jest produkt albo obszar działania (business area). Rysunek 10.1 przedstawia logikę segmentacji rynku firm wielonarodowych, globalnych i mieszanych.

Już nazajutrz po ogłoszeniu pięciodolarowej dniówki do bram „Forda” szturmowało 10 tysięcy ludzi chętnych do pracy. Zapowiedź wysokich zarobków spowodowała migrację w skali całego kraju. Ford tryumfował. Uzyskał jednocześnie dwie korzyści: przyjął najlepszych w przemyśle samochodowym robotników i uzyskał nieskrępowane możliwości wyciskania z nich maksymalnej wydajności. Dziennikarzom oznajmił: „U nas nie będzie już rozruchów robotniczych”. Przez wiele lat było to prawdą. Ford zmienił sytuację na rynku pracy. Nie obawiał się już dezercji robotników, mógł wybierać, przebierać, mógł bez obawy narzucać załodze swoją wolę. Wzrost płac i wydajności doprowadziły do obniżki kosztów własnych produkcji (na jednostkę) i wzrostu zysku przy niższej cenie samochodu. Tym bardziej, że nie każdy mógł osiągnąć tę upragnioną pięciodolarową dniówkę.

Struktura formalna różnicuje pozycje graczy, ich uprawnienia, dostęp do informacji, prawo interpretacji przepisów i zasad działania, a najogólniej – organizacyjną władzę. Współokreśla problemy, które uczestnicy firmy muszą rozwiązać, rodzaj i wielkość zasobów, znajdujących się „w zasięgu ich rąk”, możliwość uzyskania korzyści dodatkowych. Wzrost złożoności struktury

Zadaniem tych nowo powołanych podmiotów jest realizacja projektu inwestycyjnego, gdzie podstawowym zabezpieczeniem zewnętrznych środków finansowych są nadwyżki gotówki generowane przez projekt. Jednocześnie rzeczowe zabezpieczenia prawne zewnętrznych środków finansowych, zaciąganych w celu sfinansowania przedsięwzięć

Plan rynkowy dyrektora był bardzo dobry, profesjonalny. Właściciel nie unikał pochwal. Postanowił jednak sam zająć się dopilnowaniem jego realizacji i zainicjować w następnym tygodniu „rewolucyjne” działania.

Organizator-systemowiec nie będzie usprawniał systemu zarządzania w przedsiębiorstwie ograniczając się do automatyzacji przetwarzania danych, do komputeryzacji tego „co jest”. Wie przecież, że może zautomatyzować bałagan i zwielokrotnić go dzięki suboptymalizacji – przyspieszeniu szybkości „obróbki” danych, także tych nieterminowych, nierzetelnych, błędnych itp.

Wykorzystać ,,energię poleceń”. Energią poleceń jest informacja. Sterujemy informacjami tak, aby uruchomić pożądane działania, a nie tylko po to, by kontrolować sytuację i zapobiegać odchyleniom. Twórzmy sieci informacyjne i różnorodne pętle sprzężeń zwrotnych. (Sprzężenie zwrotne polega – najogólniej biorąc – na tym, że system otrzymuje ze swego otoczenia informacje na temat efektów własnego działania. Sprzężenia zwrotne mogą być dodatnie, gdy „powodują” wzmocnienie działań, lub ujemne, gdy przyczyniają się do ich osłabienia.) W odniesieniu do menedżerów proponujemy: twórzcie takie rozwiązania, które ułatwiają pracownikom uzyskiwanie informacji

Aby system informacyjno-decyzyjny charakteryzował się pożądanymi parametrami eksploatacyjnymi, trzeba wybrać konkretne rozwiązania techniczne, określić jego parametry konstrukcyjne. Wśród nich można wyróżnić:

„Im przełożony mniej wie, co robi jego podwładny, tym większa pewność utrzymania się na stanowisku”. „Wobec tego sprawozdania powinny być w miarę niezrozumiałe i budzić u zwierzchnika przekonanie o wielkości zadań, rozległości kontaktów i niepodważalności autorytetu specjalistycznego. Sprzyja temu język, w którym proste i zrozumiałe terminy zostały zastąpione skomplikowanymi i niezrozumiałymi”.

Powszechnie uważa się, że to właśnie decentralizacja, czyli przesunięcie uprawnień decyzyjnych z wyższych szczebli na niższe, ocaliła General Motors od bankructwa zagrażającego tej firmie na początku lat dwudziestych oraz umożliwiła uzyskanie przodującej pozycji w amerykańskim przemyśle samochodowym.

Kłopoty GM wiązały się przede wszystkim z rozwojem przez koncentrację

Maty dystans władzy: Duży dystans władzy: nierówność społeczna jest naganna i powinna być minimalizowana nierówność jest naturalna i zapewnia w społeczeństwie ład i porządek wszyscy ludzie są od siebie wzajemnie zależni niektórzy ludzie powinni być niezależni, pozostali – zależni od innych hierarchia – to nierówność ról hierarchia – to nierówność ludzi zwierzchnik powinien utrzymywać stały kontakt z pracownikami zwierzchnik jest nieprzystępny władza powinna być fegalna i poddawana stałej kontroli, aby była sprawowana w sposób etyczny władza jest pierwotna wobec moralności, jej legalność jest mniej istotna wszyscy ludzie powinni mieć równe prawa osoby mające władzę mają prawo do specjalnych przywilejów nie powinno się okazywać własnej władzy osoby mające władzę powinny to okazywać system ponosi winę za błędy winę za błędy ponoszą ci podwładni, którzy źle wykonują polecenia sposobem zmiany systemu społecznego jest redystrybucja władzy sposobem zmiany systemu społecznego jest wymiana osób mających władzę nad innymi zwierzchnik nie czuje się zagrożony ze strony podwładnych podwładni są stałym zagrożeniem dla zwierzchnika – dążą do przejęcia władzy i nie można im ufać przełożeni i podwładni pracują razem i są sobie potrzebni istnieje ukryty konflikt między tymi, którzy mają władzę, a tymi, którzy są jej pozbawieni ludzie pozbawieni władzy mogą współpracować i czuć wzajemną solidarność ludzie pozbawieni władzy nie mogą z sobą współpracować, gdyż nie szanują się nawzajem

Przejawem kooperacyjnej postawy władz lokalnych wobec projektów deweloperskich jest elastyczność dotycząca zmian w decyzji WZiZT (warunki zabudowy i zagospodarowania terenu)111

Analiza makroekonomiczna koncentruje się na kondycji ekonomicznej firm działających w otoczeniu nieruchomości, poziomie dochodów mieszkańców, zasobach naturalnych w otoczeniu (ilość, jakość położenie, stopień wyczerpania). To wpływa bowiem

Jak wynika z powyższego, systemowiec abstrahuje od trudnych do zanalizowania i „zorganizowania” nieformalnych kanałów przekazywania informacji. Silnie akcentuje również to, że funkcjonowanie systemu informacyjnego wymaga zaangażowania zarówno środków materialnych, takich jak linie dalekopisowe i telefoniczne, kserokopiarki, telefaxy, komputery itd„ oraz ludzi pełniących określone role organizacyjne.

Szczególnym rodzajem decentralizacji jest delegowanie uprawnień, o czym już pisaliśmy. Można je zdefiniować jako czasowe upoważnienie konkretnego podwładnego do podejmowania ściśle określonych decyzji i działań w sprawach należących do kompetencji jego przełożonego. Ujmując to inaczej: delegowanie uprawnień – to decentralizacja potrójnie konkretna, określona ze względu na czas trwania, osobę otrzymującą uprawnienia (upoważnienie dotyczy pracownika nie jest