Daily Archives 2015-04-20

Był pierworodnym synem irlandzkiego imigranta, farmera ze stanu Michigan i… od najmłodszych lat nienawidził życia na farmie. Jego obsesją była technika. Najchętniej obsługiwał maszyny, a ciężką pracę pozostawiał innym. Był w tym konsekwentny przez całe życie. Matka przykazywała mu, żeby nie pił, nie palił, wystrzega! się hazardu i nie zaciągał długów, więc nigdy tego nie robił. Oto Henry Ford (1863-1947). W 1900 r. zaprezentował pierwszy, skonstruowany przez siebie automobil. W 1903 r. założył firmę, która zrewolucjonizowała światowy przemysł samochodowy: Ford Motor Company.

Po określeniu i omówieniu celów całej organizacji poszczególne wydziały wyznaczają swoje kluczowe obszary działań, cele i konkretne zadania. Należy dążyć do tego, aby były one wyrażone w formie wymiernej, oczywiście o ile jest to możliwe. Następnie na podstawie planów wydziałowych opracowywane są cele i plany jednostek niższego rzędu, np. brygad. Cele każdej komórki organizacyjnej są jednocześnie celami jej kierownika, on bowiem przede wszystkim odpowiada za ich osiągnięcie przez zespół. Dlatego też każdy kierownik musi szczegółowo zanalizować to, co robi i co robić powinien, musi sporządzić opis swojej pracy. Jest on punktem wyjścia do przygotowania tzw. karty zadań kluczowych kierownika, która jest właściwie synonimem programu działania podległej mu komórki [Humble, 1972, s. 100-105]. Przypomijmy: zasada uczestnictwa w zarządzaniu wymaga, aby w opracowaniu planu wydziału brali udział kierownicy wszystkich brygad. I tak dalej, aż do samego dołu hierarchii organizacyjnej.