Dyrektorowi K. grzecznie podziękowano i dano do zrozumienia, że narada jest poufna. Dyrektor zrozumiał, że dobrze będzie, jeżeli poczeka na korytarzu. Po naradzie okazało się, że wojewodowie zdecydowali o podziale przedsiębiorstwa. Dyrektor zaś otrzymał polecenie swojego wojewody, by od poniedziałku rozpocząć przekazywanie ekspozytur.
czytaj dalej
Tym, co przede wszystkim interesuje myślącego systemowo teoretyka i praktyka, badacza i menedżera, jest zarządzanie traktowane jako proces informacyjno-decyzyjny. A.M. Zawiślak pisze na ten temat: „zarządzanie jest to proces decyzyjny realizowany na wielu poziomach organizacji, który ma zapewnić eliminację wykrytych zagrożeń, wykorzystywanie zarysowujących się szans oraz efektywne spełnienie przez organizację wszystkich funkcji niezbędnych do osiągania postawionego celu”, czy ściślej – wiązki celów [Zawiślak, 1982, s. 41], Ponieważ decyzje kierownicze są, najogólniej rzecz ujmując, rezultatami przetworzenia informacji w instrukcje działania, kluczowym obszarem zainteresowania systemowców stały się subsystemy informacyjne organizacji, szczególnie zaś podsystem informacji kierowniczej.
czytaj dalej
Inna sytuacja ma miejsce podczas postępowań o charakterze negocjacyjnym, gdzie procedura ma charakter mniej restrykcyjny i umożliwia prowadzenie rozmów nawet w kilku etapach. Dlatego też skorzystanie z tego rodzaju procedur jest ograniczone do pewnych enumeratywnie wyliczonych sytuacji.
Prawidłowej realizacji zasady równego traktowania oferentów służą
czytaj dalej
