Monthly Archives Marzec 2015

Na polecenie Departamentu, Zjednoczenie uruchomiło przygotowany wariant działania. Przekazanie tematu odbyło się bezkonfliktowo, gdyż Dyrektor był wówczas przez dłuższy czas nieobecny. Temat przejął Kombinat, który zlecił jego realizację OBR-owi, zapewniając środki poprzez wciągnięcie go na listę problemu węzłowego. Niedługo po przekazaniu tematu Dyrektor udał się na długie leczenie i jego współpracownicy przewidywali, że już nie powróci na swoje stanowisko. W tej sytuacji zwrócili się do Zjednoczenia o zwrot tematu do przedsiębiorstwa.

Stawki podstawowego wynagrodzenia były o kilka procent wyższe niż w sąsiednich firmach. Natomiast koszty produkcji – o około 50% niższe. Załoga była wyjątkowo nieliczna, tylko 15% stanowili pracownicy nieprodukcyjni. Opuszczanie lub skracanie sobie czasu pracy należało do rzadkości. Maszyny i narzędzia wykorzystywano w stopniu optymalnym, a nie maksymalnym. Produkt odznaczał się zwykle wysoką jakością.

Podsumujmy koncepcje gry w teorii organizacji i zarządzania. Zanim to jednak uczynimy, musimy raz jeszcze podkreślić, że są one integralnie związane z systemowym widzeniem rzeczywistości, ich autorzy, mniej lub bardziej otwarcie, starają się przezwyciężyć wady podejścia systemowego i zdyskontować jego zalety. Dążą głównie do lepszego zrozumienia świata organizacji. W przypadku koncepcji A.K. Koźmińskiego i A.M. Zawiślaka szczególnie widoczne jest także ukierunkowanie na zmianę, oddziaływanie na bieg procesów organizacyjnych, na zarządzanie, w czym tkwi istota ich meneżdżerskiego spojrzenia.

Zachować różnorodność. Zarówno w ekonomii, jak i zarządzaniu zbyt daleko idąca centralizacja pociąga za sobą niebezpieczne uproszczenie wewnęt rznej komunikacji i zubożenie wzajemnych oddziaływań jednostek, Wprowadza to wbrew oczekiwaniom bałagan, zakłócenie równowagi i niemożność przystosowania się do szybko zmieniającej się sytuacji.

Zasygnalizowane wyżej niebezpieczeństwa, związane z przetargiem pozycyjnym, dobrze ilustruje przykład załamania się rozmów dotyczących wprowadzenia całkowitego zakazu prób z bronią nuklearną, jakie toczyły się w czasie prezydentury Kennedy’ego. „W toku rozmów pojawiło się krytyczne pytanie: ile tzw. inspekcji na miejscu każdy kraj (USA i Związek Radziecki) będzie mógł przeprowadzić rocznie na terytorium drugiego dla zbadania podejrzanych zjawisk sejsmicznych? Związek Radziecki zgodził się na trzy takie inspekcje. USA upierały się, że musi ich być minimum dziesięć. I rozmowy załamały się – właśnie z powodu stanowisk – niezależnie od tego. że nikt nie określił jasno, czy inspekcja to jedna osoba rozglądająca się wokół przez jeden dzień czy też sto osób węszących swobodnie przez miesiąc. Strony prawie w ogóle nie podjęły prac nad określeniem procedury inspekcji, która pogodziła zainteresowanie USA wiarygodną weryfikacją z obustronnym dążeniem do minimalizacji obecności drugiej strony” [Fisher, Ury, 1990, s. 27].

Odnośnie natomiast do podmiotów zamawiających – innych niż wymienione w załączniku nr 1 i niebędących agendami rządów centralnych – zobowiązane są one stosować przepisy dyrektyw w sytuacji, gdy wartość planowanego zamówienia jest nie mniejsza niż:

– w przypadku robót budowlanych – 5000 000 SDR (6242 028 euro),

Podstawowe znaczenie ma dla większości osób zespół najbliższych współtowarzyszy pracy. Co to jest zespół? Zespół to zwarta grupa ludzi, którzy wykonują specyficzne funkcje i są ze sobą związani tak, że każda osoba potrzebuje innych, aby móc spełnić swoje zadania. Dobra atmosfera, wzajemne zaufanie, życzliwość, brak konfliktów i powszechna chęć harmonijnej współpracy powodują powstawanie uczucia zadowolenia z przynależności do zespołu, umacniają więź z nim, zwiększają ogólny poziom zadowolenia z pracy, a tym samym sprzyjają wysokiej wydajności. Jeśli warunki te nie są spełnione, to nawet najsprawniejsze zorganizowanie pracy na zasadach naukowego zarządzania czy klasycznego administrowania nie zapewni pożądanego poziomu aktywności zawodowej pracownika. Z tego też względu wszeikie konflikty, jakie pojawiają się w organizacji, powinny być rozwiązywane w sposób konstruktywny.

Decentralizacja powinna przybliżyć uprawnienia, możliwość podjęcia decyzji, do miejsca, w którym odbywa się działanie. Decentralizacja wymaga stworzenia warunków umożliwiających szerokie informowanie personelu o wszystkich podejmowanych decyzjach,

Wynikające z decentralizacji uprawnienia niższych szczebli nie mogą być pozorne, czyli nie mogą wiązać się z

Gracze angażują się w grę ze zmienną intensywnością. Są mniej lub bardziej aktywni. Zależy to m.in. od obiektywnych możliwości rozgrywek, od zmian w postrzeganiu szans i zagrożeń oraz zmian motywacji.

Warto w tym miejscu podkreślić, że przetarg nie jest jedynym sposobem dochodzenia do porozumienia. Inną niezwykle popularną metodą, szeroko stosowaną także w Polsce, są negocjacje (negotiations). Użyliśmy słowa „inną”, choć w praktyce trudno jest niekiedy odróżnić negocjacje od przetargów. Procesy te, a zatem także pojęcia, w których zostały „zamknięte” (poprawniej byłoby napisać: „zakresy tych pojęć”), zachodzą na siebie. W trakcie negocjacji często prowadzi się różne przetargi, z kolei bardzo często – szczególnie w grach wewnątrzorganizacyjnych – przetargom nie towarzyszą negocjacje.

Ujmując rzecz w największym skrócie można stwierdzić, że kierunek ..stosunków międzyludzkich” „odkrył” pracownika jako istotę społeczną. Podstawowe elementy modelu (stereotypu) człowieka społecznego zawarte są w wymienionych wyżej punktach.

Autorzy polscy potraktowali proces zarządzania jako złożony system gier społecznych. Gra jest dla nich specyficznym rodzajem wzajemnych oddziaływań (interakcji) pojedynczych uczestników organizacji lub utworzonych przez nich koalicji.

Równocześnie pogłębiała się izolacja tematu i ograniczenie jego finansowania. Współpracownikowi Twórcy udało się jeszcze, dzięki pomocy przyjaciół w przedsiębiorstwie, doprowadzić prace do fazy prototypu urządzenia. Po zakończeniu tej fazy, przed przejściem do badań i prób, finansowanie tematu -jako jedynego spośród 20 w tym czasie realizowanych – wstrzymano „z powodu braku środków”. W opinii komisji odbierającej roczne sprawozdania zarówno urządzenie, jak i technologia jego działania, stanowiły inwencję w skali światowej, toteż zaleciła ona kontynuowanie prac na bazie zleceń przedsiębiorstw przemysłowych.

Dziś funkcje te nazywane są n-djczęście'} funkcjami zarządzania łub funkcjami kierowniczymi. Warto jednak dodać, że Fayol nigdy nie używał określenia funkcje kierownicze, podkreśla! natomiast, że funkcje administracyjne (zarządzania) „nie są ani wyłącznym przywilejem, ani obowiązkiem osobistym kierownika, lecz rozkładają się między kierowników i pracowników wykonawczych” [Martyniak, 1989, s. 95].