Monthly Archives Marzec 2015

W latach osiemdziesiątych rozwinęła się i zdobyła dużą popularność dziedzina zwana zarządzaniem międzykulturowym (cross-cultural management). Potrzeba naukowych badań związków między kulturą a zarządzaniem nasiliła się w ostatnich latach bardzo znacznie. Szczególnie silnie wpłynęły na to zmiany we współczesnym świecie: zbliżenie Wschód-Zachód, upadek realnego socjalizmu w większości krajów Europy Środkowej, postępująca integracja Wspólnot Europejskich, ekspansja krajów Azji Południowo-Wschodniej, a nade wszystko – rozwój korporacji wielonarodowych i globalnych. Jak połączyć odrębne jednostki w jedną całość? Jak zarządzać zagranicznymi filiami? Czy i w jakim zakresie dostosowywać ofertę do rynków narodowych? – Oto tylko niektóre z pytań, jakie nurtują globalnych menedżerów. Trudnym zadaniem jest wkomponowanie różnych, czasem sprzecznych ze sobą, elementów kulturowych w globalną czy międzynarodową mozaikę strategii przedsiębiorstwa. Dlatego też internacjonalizacja biznesu spowodowała, że identyfikacja różnic pomiędzy kulturami, a także podobieństw między nimi, stała się bardzo ważna.

K. Kirejczyk i M. Dąbrowski uważają z kolei, że studium wykonalności projektu inwestycyjnego składa się zazwyczaj z następujących części:

– analizy rynku,

– analizy lokalizacji,

– analizy wykorzystania,

– analizy ryzyka,

– analizy konkurencji .

Uogólniając, podane wyżej analizy zawarte w studium wykonalności projektu deweloperskiego możemy podzielić następująco:

– analiza otoczenia wraz z analizą

Przykład ten nie jest niestety odległy także od praktyki akademickiej. Zauważmy, im dokładniej prowadzący zajęcia sformułuje swoje wymagania formalne, im bardziej szczegółowo określi obowiązkową literaturę przedmiotu i zagadnienia (konkretne książki i fragmenty), tym mniej student będzie wiedział, tym bardziej ograniczone myślenie zaprezentuje na egzaminie. Będzie odtwarzał, a nie ze zrozumieniem i twórczo przetwarzał dostarczone mu informacje.

Przyczyny wymienionych problemów: zakłócenia w kanałach komunikacyjnych, słaba wrażliwość systemu na zmiany w zasileniach zewnętrznych, przede wszystkim zaś na informacje z otoczenia, suboptymalizacja funkcjonowania części i wybranych działań kosztem organizacji jako całości.

Kwalifikacja oferentów jako jeden z początkowych etapów całej procedury nieprawidłowo przeprowadzony może już na wstępie poprzez ograniczenie kręgu uczestników naruszyć nie tylko zasadę równego traktowania, ale i zasadę uczciwej konkurencji.

Jednym z zasadniczych elementów postępowań o udzielenie zamówienia publicznego jest składanie ofert.

Poziom indywidualny jest charakterystyczny dla jednostki ludzkiej, obejmuje jej osobowość. „Program” jest w tym przypadku unikatowy – nie ma bowiem dwóch identycznych osób. Jest także w pewnym stopniu uwarunkowany genetycznie.