Category Bez kategorii

Firma zarządzająca danym obiektem powinna gwarantować najemcom usługę o najwyższej jakości, minimalizując ryzyko operacyjne związane z projektem. Musi zatem mieć stosowne doświadczenie. Firma zarządzająca powinna przede wszystkim dążyć do ukształtowania odpowiedniej struktury najmu (stabilny układ najemców).

– utrzymywanie odpowiednich

P. Kwiatkowski, Ogólny systemu -ubezpieczeń wykorzystywanych przy kredytowaniu przedsięwzięć inwestycyjnych na zasadach project Jinance, „Bank i Kredyt” z lipca/sierpnia 199

,ł’iKredytowanie budownictwa mieszkaniowego. Kredyty budowlane dla deweloperów. Podręcznik uczestnika szkoleń, podręcznik przygotowany przez USAID, Warszawa

Problem polega jednak na przeprowadzeniu linii granicznej pomiędzy instytucjami utworzonymi w celu przekazania im pewnych kompetencji o charakterze publicznym, a jednostkami powołanymi do życia jedynie w celu reali-zowania określonych celów gospodarczych (niezależnie od tego, czy działają w sektorze usług publicznych). Trudność polega na tym, że często jedna i ta sama

Zawarte w tym rozdziale uwagi o administracji, biurokracji i biurokratyzmie zdają się nie pozostawiać żadnych wątpliwości co do dysfunkcyjności rozwiązań wyrażonych w zasadach Maxa Webera. Czy jednak, oprócz wyraźnych wad, realnie funkcjonujące instytucje biurokratyczne nie mają żadnych zalet, czy w żadnych warunkach nie mogą konkurować z innymi typami organizacji, innymi typami struktur? Na pytanie to, podobnie jak na większość pytań dotyczących organizacji i zarządzania, możemy odpowiedzieć tylko warunkowo: w pewnych sytuacjach rozwiązania biurokratyczne wykazują swą wyższość nad innymi, są pod pewnymi względami bardziej pożądane. „Sprawdzają się” w wojsku, wymiarze sprawiedliwości, policji, w szpitalach, kościele rzymsko-katolickim itp. Są także przydatne w niektórych organizacjach gospodarczych. Ma to w szczególności miejsce, gdy:

Wymierną oceną mogą być tutaj albo sondaże prowadzone wśród najemców odnośnie zadowolenia ze sposobu zarządzania nieruchomością,

Ns K. Krusztal, A. Nalepka, Negocjacje ir zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi, „Swial Nie-ruchomości” nr 34 z 200

albo też skala przedłużania przez najemców umów najmu na kolejne okresy na warunkach zapewniających właścicielom nieruchomości (spółce celowe- odpowiednią stopę zwrotu i płynność finansową.

Szczególną odmianę umów o zarządzanie stanowią umowy spotykane w finansowaniu projektów hotelowych. Umowy takie są tutaj zawierane z operatorami sieci hotelowych. Typowymi postanowieniami takiej umowy są:

– strony umowy,

– okres obowiązywania umowy oraz opcje odnowienia,

– stawki prowizji za zarządzanie hotelem ...

Jednym z podstawowych zadań menedżerów najwyższej rangi jest stworzenie i utrzymanie „przy życiu” dominującej w organizacji koalicji kierownictwa [Cyert, March, 1963, s. 99 i nast.J. Szef firmy pełnić musi rolę pośrednika politycznego. Jego podstawowym zadaniem staje się zorganizowanie koalicji

W 1968 r. zbudowano w Limie w stanie Ohio nową fabrykę środków do prania, należącą do koncernu Procter and Gamble. Pracowało w niej około 200 osób. Na trzech ciągach maszyn produkowano trzy rodzaje środków. Zmiana systemu organizacji pracy była, w porównaniu do innych tego typu przedsięwzięć, wprost rewolucyjna. Wyjątkowo duży zakres innowacji, głębokość zmian i utrzymywanie ich w ścisłej izolacji od zewnętrznego świata – to podstawowe cechy tego przedsięwzięcia.

– Przyczyny niskiej wydajności:

– indywidualne skłonności i nawyki, np. lenistwo,

– braki techniczne (zle maszyny i urządzenia, nieharmonijny dobór, brak harmonizacji działania),

Miejsce zdarzenia: przedział II klasy pociągu relacji Warszawa-Gdańsk, Do przedziału wchodzi konduktor. Ma mundur, za to nie ma kindersztuby. Burkliwie „panuje” siedzącym w przedziale chłopakom. Tylko jednego „tyka”. „Tykanemu” jest wyraźnie wstyd – jedzie z dziewczyną, chciałby więc być traktowany w miarę normalnie, ale nawet nie próbuje bić się o swoją godność. On też nosi mundur – mundur żołnierza służby zasadniczej. Jeśli odpysknie konduktorowi, ten z pewnością na najbliższej stacji wezwie WSW (Wojskową Służbę Wewnętrzną) i podróż skończy się kłopotami. Bo kto uwierzy żołnierzowi, że zrugał konduktora w obronie samego siebie? Czy to zresztą jest powód do wszczynania pyskówki? Żołnierz powinien się przyzwyczaić, że jeszcze długo nie będzie mu wolno myśleć o sobie. Jego staż w jednostce liczy się raptem tygodniami. Jest „kotem”.

Niemcy są formalistami, cenią sobie grzeczność i uprzejmość, preferują formę „Herr”, z podaniem tytułu lub stanowiska. Nie lubią szybkiego podejmowania decyzji. Dotrzymują słowa i można na nich polegać. Poczucie humoru Niemców może być dla obcokrajowców trudne do zrozumienia. Dla Niemców negocjacje są sprawą poważną i nie ufają rozmówcom, którzy sprawiają wrażenie „beztroskich”, jak to ma często miejsce w przypadku Amerykanów, dla których uśmiech, swoboda i pogoda usposobienia są ważne i na miejscu niemal wszędzie.

Za twórcę kierunku administracyjnego uważany jest powszechnie francuski inżynier górnik Henri Fayol, autor wielu prac z dziedziny geologii i paleontologii. Przez trzydzieści lat kierował wielką firmą górniczą i hutniczą „Comambault”, która w chwili powołania go na stanowisko dyrektora generalnego (1888 r.) znajdowała się na granicy bankructwa, a w chwili jego odejścia (1918 r.) była jednym z najpotężniejszych koncernów, znanych z wysokiego poziomu kadr administracyjnych, technicznych i naukowych.

Należy zwrócić uwagę na fakt, że porozumienie wspólników może przewidywaćuprzywilejowanie niektórych wspólników. Może to dotyczyć: prawa głosu, dywidendy, sposobu uczestnictwa w podziale majątku spółki w przypadku jej likwidacji.

W sferze zarządzania operacyjnego spółką celową istnieje zatem wiele kluczowych kwestii, co do którychv porozumienie wspólników, statut/umowa spółki i dokumenty towarzyszące powinny w miarę precyzyjnie określać kompetencje decyzyjne...

Z drugiej jednak strony należy mieć na względzie przyczyny natury faktycznej – niejasne sformułowania w dokumentacji czasami wymagają jedynie drobnego wyjaśnienia, bez którego w ogóle dana oferta nie byłaby brana pod uwagę.

Trybunał Sprawiedliwości zajmuje dosyć rygorystyczne stanowisko w kwestii dopuszczalności „poprawiania” ofert. Przykładowo w

1983 rok był najgorszy dla japońskiej dywizji P & G. Ujawniały się coraz to nowe przyczyny trudności zbytu produktu. Okazało się, że Japońskie matki korzystały z pieluszek różnej wielkości i w różnych kolorach, zależnie od płci, wieku dziecka oraz… pory dnia. Czynniki te nie były początkowo uwzględniane przez amerykańską firmę oferującą identyczny produkt dla wszystkich malców. Także sposób reklamowania pieluszek – „zwiększają wygodę matki i dziecka” – „naruszył” normy i wartości kultury japońskiej, w której nie wygoda matki, lecz dobro dziecka ma absolutny priorytet. Nieodpowiednie akcenty groziły skutkami odwrotnymi od zamierzonych. Dopiero kryzys sprzedaży nakłonił Procter & Gamble do zmiany filozofii działania w Japonii. Po przewartościowaniu zasad promocji, polityki cenowej i zmianach w samym produkcie (znaczne zróżnicowanie), Pampersy zaczęły cieszyć się rosnącą popularnością, aż w końcu osiągnęły pozycję lidera rynkowego.