Ryszard B. dostał swoją w czerwcu, gdy pracował w Związku. Nie była zapewne pierwszą w jego życiu, ale wryje się w pamięć, aż po jego kres. Była nowa, służbowa i kosztowała pracodawcę 2900 zł. Gdy po pewnym czasie Ryszard B. zmienia pracę i przechodzi do Zrzeszenia, bierze ją ze sobą. W Zrzeszeniu nie zagrzewają miejsca: ani on, ani teczka. Od października 1984 r. urzędują w Spółdzielni. Stanowią nierozłączną parę. Dyrektor B. nie kryje uczucia: przy ludziach klepie ją po wypchanych papierami bokach. Od grudnia szczęście dyrektora B. zostaje zmącone. Źli ludzie stają między nim a jego służbową teczką.

W sferze „miękkich” elementów zarządzania (kultura organizacyjna, styl przywództwa, styl podejmowania decyzji itp.), czyli wszędzie tam, gdzie pierwszoplanową rolę odgrywa człowiek, dominują procesy dywergencyjne [Child, 1981]. Dywergencja kultur – to oddalanie się ich od siebie, poszukiwanie własnej kultury tożsamości, nawiązywanie do tradycji, przywiązanie do własnych wartości. Dywergencja obejmuje także sferę postaw i motywacji człowieka, jego sposób odbierania świata i samego siebie. Można więc stwierdzić, że menedżerowie całego świata robią mniej więcej to samo (konwergencja kulturowa), ale w różny sposób (dywergencja).

Celem wspólnotowego systemu zamówień publicznych jest bowiem nie tyle zapewnienie prawidłowego wydatkowania pieniędzy pochodzących z budżetu, co otwarcie rynków zamówień na takich samych zasadach dla przedsiębiorców niezależnie od ich przynależności państwowej. Pozaekonomiczne kryteria wyboru ofert bywają charakterystyczne raczej dla krajowych

Znakomita większość organizacji i tych, którzy nimi zarządzają, dąży w dłuższym okresie do zapewnienia sobie trwania i rozwoju, o czym już wielokrotnie pisaliśmy. Do trwania i rozwoju dążą także poszczególne podsystemy: piony, działy, służby, sekcje, pojedynczy pracownicy, grupy społeczne itd. Pragną utrzymać ciągłość swojego istnienia i swych funkcji.

– 1) Przygotowanie. Przede wszystkim trzeba uzyskać poparcie dyrektora naczelnego i sporządzić plan działania. Jeżeli w organizacji nie stosowano jeszcze zarządzania przez cefe (w skrócie ZPC), wszyscy członkowie kierownictwa powinni zostać przeszkoleni. Konieczne jest sięgnięcie po pomoc zewnętrznych ekspertów: psychologów, socjologów, organizatorówDyrektor musi zobowiązać swoich menedżerów do codziennego stosowania nowej metody w trakcie wykonywania poszczególnych funkcji zarządzania. Pamiętajmy: zarządzanie przez cele nie jest dawką lekarstw, zażywaną przez chore przedsiębiorstwo dla wyzdrowienia, ani prostą techniką, którą można zastosować w ciągu trzech godzin. Jest ono zarówno filozofią, jak i zbiorem technik, których pełne zastosowanie wymaga lat” [Webber, 1984, s. 322],

Każda komórka organizacyjna była wyodrębniona ekonomicznie – pokrywała koszty swej działalności wpływami ze sprzedaży wyrobów lub usług.

Firma zarządzająca danym obiektem powinna gwarantować najemcom usługę o najwyższej jakości, minimalizując ryzyko operacyjne związane z projektem. Musi zatem mieć stosowne doświadczenie. Firma zarządzająca powinna przede wszystkim dążyć do ukształtowania odpowiedniej struktury najmu (stabilny układ najemców).

– utrzymywanie odpowiednich

P. Kwiatkowski, Ogólny systemu -ubezpieczeń wykorzystywanych przy kredytowaniu przedsięwzięć inwestycyjnych na zasadach project Jinance, „Bank i Kredyt” z lipca/sierpnia 199

,ł’iKredytowanie budownictwa mieszkaniowego. Kredyty budowlane dla deweloperów. Podręcznik uczestnika szkoleń, podręcznik przygotowany przez USAID, Warszawa

Problem polega jednak na przeprowadzeniu linii granicznej pomiędzy instytucjami utworzonymi w celu przekazania im pewnych kompetencji o charakterze publicznym, a jednostkami powołanymi do życia jedynie w celu reali-zowania określonych celów gospodarczych (niezależnie od tego, czy działają w sektorze usług publicznych). Trudność polega na tym, że często jedna i ta sama

Zawarte w tym rozdziale uwagi o administracji, biurokracji i biurokratyzmie zdają się nie pozostawiać żadnych wątpliwości co do dysfunkcyjności rozwiązań wyrażonych w zasadach Maxa Webera. Czy jednak, oprócz wyraźnych wad, realnie funkcjonujące instytucje biurokratyczne nie mają żadnych zalet, czy w żadnych warunkach nie mogą konkurować z innymi typami organizacji, innymi typami struktur? Na pytanie to, podobnie jak na większość pytań dotyczących organizacji i zarządzania, możemy odpowiedzieć tylko warunkowo: w pewnych sytuacjach rozwiązania biurokratyczne wykazują swą wyższość nad innymi, są pod pewnymi względami bardziej pożądane. „Sprawdzają się” w wojsku, wymiarze sprawiedliwości, policji, w szpitalach, kościele rzymsko-katolickim itp. Są także przydatne w niektórych organizacjach gospodarczych. Ma to w szczególności miejsce, gdy:

Wymierną oceną mogą być tutaj albo sondaże prowadzone wśród najemców odnośnie zadowolenia ze sposobu zarządzania nieruchomością,

Ns K. Krusztal, A. Nalepka, Negocjacje ir zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi, „Swial Nie-ruchomości” nr 34 z 200

albo też skala przedłużania przez najemców umów najmu na kolejne okresy na warunkach zapewniających właścicielom nieruchomości (spółce celowe- odpowiednią stopę zwrotu i płynność finansową.

Szczególną odmianę umów o zarządzanie stanowią umowy spotykane w finansowaniu projektów hotelowych. Umowy takie są tutaj zawierane z operatorami sieci hotelowych. Typowymi postanowieniami takiej umowy są:

– strony umowy,

– okres obowiązywania umowy oraz opcje odnowienia,

– stawki prowizji za zarządzanie hotelem ...

Jednym z podstawowych zadań menedżerów najwyższej rangi jest stworzenie i utrzymanie „przy życiu” dominującej w organizacji koalicji kierownictwa [Cyert, March, 1963, s. 99 i nast.J. Szef firmy pełnić musi rolę pośrednika politycznego. Jego podstawowym zadaniem staje się zorganizowanie koalicji

W 1968 r. zbudowano w Limie w stanie Ohio nową fabrykę środków do prania, należącą do koncernu Procter and Gamble. Pracowało w niej około 200 osób. Na trzech ciągach maszyn produkowano trzy rodzaje środków. Zmiana systemu organizacji pracy była, w porównaniu do innych tego typu przedsięwzięć, wprost rewolucyjna. Wyjątkowo duży zakres innowacji, głębokość zmian i utrzymywanie ich w ścisłej izolacji od zewnętrznego świata – to podstawowe cechy tego przedsięwzięcia.

– Przyczyny niskiej wydajności:

– indywidualne skłonności i nawyki, np. lenistwo,

– braki techniczne (zle maszyny i urządzenia, nieharmonijny dobór, brak harmonizacji działania),